A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | Franchise Feasibility | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | Start Date of Project | 1-Jan-20 | Unit Summary | Franchise Agreement Signed | Initial Franchise Fee | Cost to Develop | Occupancy Cost - Monthly | Occupancy Start Month | Daily # of Sales | Monthly # of Sales | Avg. Ticket Price | Starting Year Avg. Rev. | Est. Annual Growth | Months of Growth Before Stabilizing | ||||||||||||
6 | Unit 1 | 1 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 5.00% | 36 | ||||||||||||||
7 | Cost Assumptions | Unit 2 | 2 | $14,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 5.00% | 36 | |||||||||||||
8 | Unit 3 | 8 | $16,000 | $700,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 7.00% | 36 | ||||||||||||||
9 | Unit 4 | 10 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 6.00% | 36 | ||||||||||||||
10 | On-Going Annual Costs | Unit 5 | 12 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 10.00% | 36 | |||||||||||||
11 | Cost of Goods Sold | 25.00% | Unit 6 | 15 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 5.00% | 36 | ||||||||||||
12 | Marketing | 5.00% | Unit 7 | 18 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 10.00% | 36 | ||||||||||||
13 | Repairs | 1.50% | Unit 8 | 20 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 15.00% | 36 | ||||||||||||
14 | Supplies | 2.00% | Unit 9 | 22 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 10.00% | 36 | ||||||||||||
15 | Bank & CC Fees | 1.75% | Unit 10 | 25 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 5.00% | 36 | ||||||||||||
16 | Royalty Fee | 1.00% | Unit 11 | 30 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 6.00% | 36 | ||||||||||||
17 | Unit 12 | 32 | $16,000 | $650,000 | $5,500 | 7 | 25 | 675 | $120 | $972,000 | 7.00% | 36 | ||||||||||||||
18 | Development Starts | 8 | ||||||||||||||||||||||||
19 | Unit Opens (revenue starts) | 15 | ||||||||||||||||||||||||
20 | Avg. Days Open for Business per Month | 27 | ||||||||||||||||||||||||
21 | Interest Only Rate | 8.00% | ||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||
23 | Field for Other Fixed Costs per Unit | $500 | Monthly cost per unit | |||||||||||||||||||||||
24 | Start Month | 15 | ||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | Insurance or Other Fixed Cost per Unit | $500 | Monthly cost per unit | Video Tutorial: | https://www.youtube.com/watch?v=pXz9reXqVHQ | |||||||||||||||||||||
27 | Start Month | 15 | Disclaimer: | Use at your own risk. This is not financial advise and there may be errors. | ||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | Labor Costs per Unit (average) | |||||||||||||||||||||||||
30 | Salary / Hourly | Avg. # of hours in a month | Count | Annual Cost | ||||||||||||||||||||||
31 | Annual Manager Salary | $65,000 | 1 | $65,000 | ||||||||||||||||||||||
32 | Asst. manager Hourly Wage | $13.00 | 150 | 1 | $23,400 | |||||||||||||||||||||
33 | Other Hourly wages | $18.00 | 150 | 7 | $226,800 | |||||||||||||||||||||
34 | Total Annual Labor per Center | $315,200 | ||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | Debt and Equity | |||||||||||||||||||||||||
38 | Equity from Owner | 15% | ||||||||||||||||||||||||
39 | Debt from Bank | 85% | ||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | P+I Assumptions | |||||||||||||||||||||||||
43 | Loan term (yrs) | 30 | ||||||||||||||||||||||||
44 | Annual Interest Rate | 5.00% | ||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |